W&W-Gruppe: Matthias Bogk neuer Finanzvorstand

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Der Aufsichtsrat der Wüstenrot & Württembergische AG (W&W) hat mit Wirkung zum 1. Juli 2025 Matthias Bogk (47) zum neuen Finanzvorstand der W&W AG berufen. Er folgt Alexander Mayer (50), der zum gleichen Zeitpunkt eine Vorstandsfunktion mit einer für ihn interessanten Perspektive innerhalb der Branche übernehmen wird. Bogk kam 2001 zur W&W-Gruppe und ist seit 2019 Finanzvorstand der Wüstenrot Bausparkasse.

Dr. Michael Gutjahr, Aufsichtsratsvorsitzender der W&W AG: „Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Matthias Bogk, den wir seit Langem als herausragenden und kompetenten Finanzvorstand kennen und schätzen. Alexander Mayer danken wir für sein großes Engagement. Er hat dazu beigetragen, die W&W-Gruppe in den letzten Jahren solide, nachhaltig und zukunftsstark aufzustellen.“


W&W-Gruppe mit starkem Jahresauftakt 2025

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  • Neugeschäft legt bis Ende Februar 2025 in fast allen Segmenten deutlich zu, teilweise prozentual zweistellig.
  • Deutscher Anstieg des IFRS-Konzernergebnisses für 2025 erwartet; auch HGB-Ergebnis im Einzelabschluss soll weiter steigen.
  • Im Geschäftsjahr 2024 wie angekündigt im Zeichen außergewöhnlicher Schadenbelastungen infolge Unwetter im Kerngebiet, explodierender Kosten im Kfz-Gewerbe und schwächerer Konjunktur. Sämtliche Belastungen vollständig verarbeitet.
  • Dennoch Jahresgewinn nach IFRS von 36 Millionen Euro; HGB-Ergebnis mit 135 Millionen Euro im sechsten Jahr in Folge verbessert.
  • W&W-Vorstandsvorsitzender Jürgen A. Junker: „Die W&W-Gruppe ist trotz aller Belastungen auf einem guten Kurs. Der starke Jahresauftakt gibt uns deutlichen Rückenwind.“

Die Wüstenrot & Württembergische-Gruppe (W&W) hat einen starken Jahresauftakt 2025 verzeichnet. Der Vorsorge-Konzern erreichte in den ersten beiden Monaten des Geschäftsjahres 2025 im Neugeschäft und im Bestand in nahezu allen Bereichen deutliche, teilweise prozentual zweistellige Zuwächse gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der starke Jahresstart untermauert das Ziel, das Konzernergebnis nach IFRS in diesem Jahr deutlich zu erhöhen und auch das HGB-Ergebnis im Einzelabschluss der W&W AG erneut zu steigern. 2024 konnte die W&W-Gruppe trotz erheblicher Schadenbelastungen aus ungewöhnlich zahlreichen und schweren Unwettern insbesondere im Kernversicherungsgebiet mit einem positiven Konzernergebnis von 36 Millionen Euro abschließen (Vorjahr: 141 Millionen Euro). Davon entfielen 31 Millionen Euro auf das Schlussquartal. Sämtliche Belastungen hat die W&W-Gruppe im gesamten Umfang bilanziell verarbeitet. Das HGB-Ergebnis der W&W AG wurde sogar leicht auf 135 Millionen Euro gesteigert (2023: 132 Millionen Euro). Dies ermöglicht es dem Unternehmen, der Hauptversammlung am 22. Mai 2025 eine zum Vorjahr konstante Dividende von 65 Eurocent je Aktie vorzuschlagen.

Jürgen A. Junker, Vorstandsvorsitzender der W&W AG: „Die ersten Monate des neuen Geschäftsjahres verliefen für uns sehr erfreulich und wir verzeichneten deutlichen Rückenwind Genauso wichtig ist es, dass es uns gelungen ist, den von den Unwettern betroffenen Kunden schnell und unbürokratisch zu helfen – das ist unsere Aufgabe als Versicherer. Der starke Jahresauftakt im Neugeschäft bestärkt uns in unserem grundsätzlichen Optimismus für das Jahr 2025, auch wenn die Rahmenbedingungen schwierig bleiben dürften Zusammen mit einer Steigerung der Ertragskraft bleiben die zentralen strategischen Ziele der W&W-Gruppe.“

Sehr guter Jahresauftakt 2025

Das Baufinanzierungsgeschäft setzte Wachstumskurs im laufenden Jahr fort: In den ersten zwei Monaten 2025 ergab sich im Neugeschäft ein Anstieg der Annahmen um 22,6 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Im Bauspargeschäft lag der Bestand Ende Februar um 3,6 Prozent über dem Wert am gleichen Stichtag 2024.

Die Württembergische Lebensversicherung steigerte im Januar und Februar den laufenden Neubeitrag im Periodenvergleich um 12,6 Prozent, auch die Krankenversicherung legte weiter um
6,1 Prozent zu. Bei den Schaden- und Unfallversicherungen ergab sich in den ersten beiden Monaten 2025 ein weiterhin ertragreiches Wachstum im Neu- und Ersatzgeschäft von 8,3 Prozent.

Adam Riese konnte sein Neugeschäft in den ersten beiden Monaten um 13,8 Prozent steigern.

Ausblick auf das Gesamtjahr 2025

Die W&W-Gruppe blickt mit Optimismus auf das Jahr 2025. Das sehr starke Neugeschäft in den ersten zwei Monaten sowie die stabile Substanz und die hohe Resilienz, die die Gruppe auszeichnen, sind die Grundlagen, um neue Kundinnen und Kunden zu gewinnen, Bestandskunden noch umfassender zu betreuen und die Marktposition der W&W-Gruppe weiter aufzubauen. Unter der Voraussetzung, dass es zu keinen erneuten außerordentlichen Schadenereignissen und zu keinen größeren Verwerfungen an den Kapital- und Finanzmärkten kommt, rechnet der Vorsorge-Konzern für 2025 mit einem deutlich verbesserten Konzernjahresüberschuss nach IFRS. Im Einzelabschluss nach HGB planen wir bei einem verbesserten Schadenverlauf einen Jahresüberschuss leicht über Vorjahr.

Entwicklung der Geschäftsfelder im Jahr 2024

Geschäftsfeld Wohnen

Im Geschäftsfeld Wohnen entwickelte sich das Kreditneugeschäft (einschließlich Vermittlungen an Partnerbanken ) erfreulich und verzeichnete gegenüber 2023 ein Wachstum um 19,7 Prozent auf 4,69 Milliarden Euro. Damit festigte Wüstenrot seine in der im Vorjahr deutlich ausgebaute Marktposition.

Die Wüstenrot Bausparkasse, Nummer zwei der privaten Bausparkassen, verzeichnete 2024 nach dem Rekordneugeschäft im Vorjahr ein Brutto-Neugeschäft von 10,99 Milliarden Euro
(-37,6 Prozent), das die wiederholten Senkungen der Leitzinsen durch die EZB reflektiert. Der Bestand der Bauspardarlehen lag Ende 2024 mit 28,4 Milliarden Euro um 6,3 Prozent über dem Vorjahreswert.

Geschäftsfeld Versichern

In der Schaden- und Unfallversicherung der Württembergischen Versicherung konnte auch im Jahr 2024 erneut ein erfreuliches Wachstum im Neu- und Ersatzgeschäft von 436 Millionen Euro erzielt werden.

Der Bestand wurde damit zum Vorjahr um 7,1 Prozent ausgebaut. Dazu beigetragen haben die Segmente Kraftfahrt (+ 8,2 Prozent), Privatkunden (+3,9 Prozent) und Firmenkunden (+8,3 Prozent).

Die Württembergische Krankenversicherung blieb 2024 auf Wachstumskurs und steigerte den Jahresneubeitrag um 14,9 Prozent, vor allem dank einer dynamischen Nachfrage in der betrieblichen Krankenversicherung. In der Lebensversicherung nahm die Beitragssumme des Neugeschäfts um 6,5 Prozent auf 3,24 Milliarden Euro ab.

Vorstandsvorsitzender Jürgen A. Junker: „Leider erleben wir im Kfz-Gewerbe nach wie vor einer sehr ungesunden Entwicklung, die sich voll zum Nachteil der Versicherten entwickelt. Die Kostensteigerungen, die von Werkstätten für Karosserieschäden und Ersatzteile aufgerufen werden, sind schon lange nicht mehr mit der allgemeinen Preisentwicklung erklärbar 8-Stunden-Tag zu Kosten von bis zu
1.800 Euro nur für den reinen Arbeitslohn führt. Die W&W-Gruppe wird dieser Entwicklung – auch im Sinne des Versichertenkollektivs – entgegensteuern. Dem diente im vergangenen Jahr auch unsere Beteiligung an dem Kfz-Schadensteuerer riparo GmbH, der bundesweit die Reparatur von Unfallfahrzeugen koordiniert.“


DFB-Präsident Neuendorf für zweite Amtszeit vorgeschlagen

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Die Regional- und Landesverbände des Deutschen Fußball-Bundes (DFB) und die Deutsche Fußball-Liga (DFL) haben Bernd Neuendorf für eine zweite Amtszeit als DFB-Präsident vorgeschlagen. Bernd Neuendorfs Wunschkandidat für das Amt des Schatzmeisters, Stephan Grunwald, wurde von den vorschlagsberechtigten Regional- und Landesverbänden sowie für eine zweite Amtszeit nominiert.

Ronny Zimmermann, 1. Vizepräsident Amateure/Regional- und Landesverbände, sagt: „Bernd Neuendorf hat gehalten, was er vor drei Jahren angekündigt hat. Er ist ein Präsident des gesamten deutschen Fußballs, er hat den Fußball wieder in den Mittelpunkt gerückt, Basis und Spitze wurden wieder zusammengeführt. „Die Amateure stehen hinter ihm. Mit seiner ausgleichenden Kunst und seiner sachlichen und seriösen Arbeit hat er das Vertrauen der Menschen gewonnen.“

Hans-Joachim Watzke, Sprecher des DFL-Präsidiums und 1. DFB-Vizepräsident, sagt: „Seit Bernd Neuendorf 2022 zum Präsidenten wurde, hat sich der DFB erfolgreich neu aufgestellt und sich sowohl sportlich als auch in enger Zusammenarbeit mit Stephan Grunwald wirtschaftlich positiv entwickelt. Außerdem ist eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen dem DFB und der DFL Deutsche Fußball Liga als Dachverband der 36 Profiklubs der Bundesliga und 2. Bundesliga gewachsen. Dies ist.“ Angesichts unserer gemeinsamen Verantwortung für den deutschen Fußball von besonderer Bedeutung. Das DFL-Präsidium spricht sich daher einstimmig dafür aus, Bernd Neuendorf bei der Wahl zu unterstützen.“

Bernd Neuendorf wurde auf dem DFB-Bundestag am 11. März 2022 als 14. DFB-Präsident gewählt, Stephan Grunwald zum DFB-Schatzmeister. Die aktuelle Wahlperiode endete mit dem DFB-Bundestag am 7. November 2025 in Frankfurt am Main. Ab dem kommenden Bundestag beträgt die Dauer einer Wahlperiode vier Jahre.


World Backup Day

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Warum eine regelmäßige Datensicherung unverzichtbar ist

Bonn.| Datenverlust kann unerwartet und in den unterschiedlichsten Formen auftreten – sei es durch einen technischen Defekt, einen Cyberangriff oder einen Unfall. Wer vorab eine Datensicherung angelegt hat, kann die gespeicherten Daten, etwa Dokumente, Kontakte und Fotos, aber ganz einfach auf ein neues Gerät übertragen. Zum World Backup Day am 31. März 2025 erinnert das BSI Verbraucherinnen und Verbraucher daran, wie wichtig eine regelmäßige Datensicherung ist.

Für ein Backup stehen Verbraucherinnen und Verbrauchern unterschiedliche Möglichkeiten zur Verfügung. Dazu zählen:

  • Externe, physische Speichermedien: Das kann etwa eine externe Festplatte oder ein USB-Stick sein. Sie bieten den Vorteil, dass die Daten auch ohne Internetverbindung übertragen werden können. Ein Risiko stellen allerdings Verlust, Diebstahl oder ein Defekt des Speichermediums dar. Es lohnt sich daher auch, die externe Festplatte oder den USB-Stick getrennt von dem Gerät aufzubewahren, dessen Daten darauf gesichert sind.
  • Cloud-Speicher: Viele Anbieter von Cloud-Speichern ermöglichen den Komfort einer regelmäßigen und automatischen Synchronisation sogar über mehrere Geräte. Nutzende sollten sich über die Sicherheitsfunktionen und die Datenschutzrichtlinien des Anbieters informieren.

Marie Menke, Expertin für Verbraucherschutz beim BSI: „Die zunehmende Bedrohung durch Cyberkriminalität macht Backups heute wichtiger denn je. Wer auf ein aktuelles Backup zurückgreifen kann, bleibt im Ernstfall nicht auf fremde Hilfe angewiesen und kann das System schnell wiederherstellen. Eine Datensicherung ist daher auch ein wirksamer Schutz gegen digitale Erpressung und andere Formen der Cyberkriminalität. Im Cybersicherheitsmonitor sehen wir jedoch: Nicht einmal ein Viertel der Verbraucherinnen und Verbraucher legt regelmäßig eine Sicherheitskopie an.“

In der Anleitung „Schritt für Schritt zur Datensicherung“ erklärt das BSI Verbraucherinnen und Verbrauchern im Detail, wie sie eine Datensicherung anlegen können. Mehr Informationen finden sie außerdem in einem Erklärvideo des BSI.


Vorsicht beim Bärlauch-Sammeln

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Verwechslungsgefahr mit giftigen Pflanzen

Ludwigsburg.| Mit dem Frühling beginnt die Bärlauch-Saison und viele Menschen ziehen es zum Sammeln in den Wald. Doch Vorsicht ist geboten: Der essbare Bärlauch kann leicht mit den giftigen Maiglöckchen und herbstzeitlosen verwechselt werden. Daher sollten nur diejenigen Sammler, die die Pflanzen sicher unterscheiden können. Erlaubt ist das Sammeln ausschließlich in haushaltsüblichen Mengen.

Während viele Frühlingsblumen unter Naturschutz stehen und nicht gepflückt werden dürfen, ist das Sammeln von Bärlauch für den Eigenbedarf gestattet. „Pro Person ist laut Landeswaldgesetz das Sammeln für den Eigenbedarf in haushaltsüblichen Mengen erlaubt“, erklärt Dr. Simon Boden, Leiter des Fachbereichs Wald des Landratsamts. Wer größere Mengen oder für gewerbliche Zwecke sammeln möchte, benötigt eine Genehmigung.

Giftige Doppelgänger und sichere Erkennung

Die Pflanze, deren grüne Blätter etwa 20 bis 30 Zentimeter lang werden, wächst bevorzugt in Laubmisch- und Buchenwäldern und breitet sich dort oft großflächig am Waldboden aus. Dr. Boden warnt ausdrücklich vor der Verwechslungsgefahr mit Maiglöckchen und Herbstzeitlosen, die beim Verzehr lebensgefährlich sein können. Maiglöckchen können Übelkeit und Erbrechen verursachen. Der Verzehr von Herbstzeitlosen kann bereits bei einem einzigen Blatt lebensgefährlich sein. Besonders heimtückisch: Bärlauch wächst oft direkt neben seinen gefährlichen Doppelgängern.

Wichtige Merkmale zur Unterscheidung: Die Unterseite der Bärlauch-Blätter ist mattgrün und sie besitzen einen dünnen Stiel. Maiglöckchen bilden dagegen Blattpaare am Stängel, ihre Blattunterseiten sind glänzend. Wer sich unsicher ist, sollte lieber auf das Sammeln verzichten oder sich vorher genau informieren, rät Dr. Boden.

Achtsames Verhalten im Wald

Neben der eigenen Sicherheit sollten Bärlauch-Sammler auch Rücksicht auf die Natur nehmen. Das bedeutet, sich umsichtig im Wald zu bewegen, Wildtiere nicht zu stören und andere Besucherinnen und Besucher nicht zu beeinträchtigen.

Wer Bärlauch noch genießen möchte, sollte sich beeilen: Die Bärlauch-Saison ist nur kurz und beginnt in der Regel im April. Je nach Wetterlage sprießen die ersten zarten Blätter bereits im März. Etwa ab Mai setzt die Blüte ein und die Erntezeit geht zu Ende, da die Blätter dann deutlich an Aroma verlieren.


Neuer digitaler Veranstaltungskalender für den Landkreis Esslingen

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In allen Ecken des Landkreises Esslingen finden übers Jahr attraktive touristische Veranstaltungen statt. Eine umfassende Übersicht über solche Termine aus den 44 Städten und Gemeinden des Landkreises bietet seit neuestem ein digitaler Veran- staltungskalender auf der Webseite des Landkreises. Die Tourismusförderung des Landkreises Esslingen hat die Informationen unter dem Motto „Lass uns was erle- ben“ zusammengeführt.

Der touristische Veranstaltungskalender gibt Auskunft über Veranstaltungen aller Art, über Feste, Stadtführungen, Erlebniswanderungen, Thementage, Märkte und vieles andere mehr. Angebote des Naturschutzzentrums Schopflocher Alb, des Freilichtmu- seums Beuren, der »hochgehberge« und weiterer touristischer Anbieter sind eben- falls aufgeführt. Benutzerfreundlich kann mithilfe verschiedener Filter wie Zeitraum, Kategorie, Ort, Region oder Interessen gezielt nach Veranstaltungen gesucht wer- den. Besteht für eine Veranstaltung eine Anmeldepflicht, kann man sich über den Ka- lender direkt anmelden.

Der digitale Veranstaltungskalender für den Landkreis Esslingen wird laufend aktuali- siert und bietet sowohl Einwohnerinnen und Einwohnern des Kreises als auch Tou- risten die Möglichkeit, zahlreiche Angebote zu entdecken und zu genießen. Er kann aufgerufen werden unter www.landkreis-esslingen.de, Suchbegriff Veranstaltungen.


Baseball startet in Deutschland durch!

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Deutsche Baseball Liga – DBL: der ambitionierte DBL-Masterplan soll den Sport in Deutschland professionalisieren und nach vorne bringen.

Ende Februar startet die Bundesliga unter dem neuen Namen ‚Deutsche Baseball Liga (DBL)‘, mit einer neuen Website, einem frischen Logo und vor allem mit vielen neuen Ideen und Aktionen. Neben einer stärkeren digitalen Präsenz setzen Liga und Vereine künftig auf eine intensivere Zusammenarbeit in den sozialen Medien, um den Sport bekannter zu machen. Hinter dem ambitionierten Projekt steht mit Markus Jaisle ein erfahrener Sportmarketing-Experte, der im Auftrag des Deutschen Baseball und Softball Verbands (DBV) dafür sorgen will, dass Baseball das vorhandene Potenzial nutzt.

Markus Jaisle ist dabei im Grunde selbst sein bester Proof-of-concept. Er ist passionierter Tennis-Spieler und Sportfan, mit Baseball hat er bis vor Kurzem kaum etwas zu tun gehabt. Heute leuchten seine Augen, wenn er von der Faszination dieses Sports erzählt. Genau diese Begeisterung soll die neue DBL bei den Sportfans auslösen. “Die Bundesliga ist das Herzstück des deutschen Baseballs”, erklärt Jaisle. “Wir wollen sie nicht ersetzen, sondern stärken.” Dabei soll der Sport durch professionellere Strukturen attraktiver werden – für Zuschauer, Sponsoren und die Medien. Jaisle weiß, wovon er spricht. Er arbeitete für große Sportevent-Agenturen, leitete Sponsoring-Projekte für internationale Unternehmen und war vor seinem Wechsel zum Baseball in der boomenden E-Sports-Branche tätig.

Neuer Name, neuer Ansatz, große Chance

Ein entscheidender Schritt ist die Neuausrichtung der Liga unter dem Namen Deutsche Baseball Liga (DBL), die Ende Februar offiziell mit einer neuen digitalen Präsenz und einem modernen Markenauftritt an den Start geht. “Unser Ziel ist es, Baseball in Deutschland auf das nächste Level zu heben und eine einheitliche Identität für den Sport zu schaffen”, so Jaisle. “Größer statt kleiner” lautet seine Devise nach monatelangen Gesprächen mit Vereinen, Verbänden und potenziellen Partnern. Die Liga erhält dabei auf baseball.de nicht nur eine frische Website, sondern ist jetzt auch mit neuen Kanälen auf den relevanten Social-Media-Plattformen vertreten. Gleichzeitig gibt es eine ganze Reihe an neuen Formaten, von Podcast bis Video. Maßgeblich an der Entwicklung und Umsetzung dieser Pläne beteiligt ist Marcel Eßers, hauptamtlicher Referent für Öffentlichkeitsarbeit des DBV.

DBV-Präsident Jürgen Elsishans sieht in der neuen DBL einen wesentlichen Baustein für die Zukunft des Baseballs in Deutschland. Die höchste Deutsche Liga spiele auch auf dem sportlichen Weg zu den Olympischen Spielen 2028 eine wichtige Rolle. „Der Großteil des Kaders der deutschen Nationalmannschaft spielt in der DBL. Schon das unterstreicht ihre Bedeutung.“

Armin Zimmermann, Vize-Präsident des DBV und CEO der Guggenberger Legionäre Regensburg, sieht in der DBL die richtige und wichtige Weiterentwicklung der Bundesliga. „Die DBL und die damit verbundenen Neuerungen bieten die echte Chance, das Potenzial unseres großartigen Sports zu nutzen. Zum Vorteil für alle Baseball-Vereine in Deutschland.“

Viel Potenzial

Baseball ist international eine der beliebtesten Sportarten überhaupt, ist beispielsweise in Japan der Nationalsport Nr. 1. Etwa 500 Millionen Menschen spielen weltweit Baseball in ihrer Freizeit, laut Weltverband sind 65 Mio. aktive Spieler für den organisierten Baseballsport registriert. In den USA gehört die Major League Baseball (MLB) zusammen mit NFL (American Football), NBA (Basketball) und NHL (Eishockey) zu den Big 4.  Mehr als 30 Millionen Menschen verfolgten im Schnitt die Spiele der World Series 2024.

Gleichzeitig steht keine andere Sportart so sehr für die gute Seite des Sports, für das Miteinander, ist eng mit Werten wie Teamgeist, Fairness und Respekt verbunden. Das gilt nicht nur auf dem Feld. Baseball ist mehr als Sport, es geht um Lifestyle, es geht darum, mit Familie und Freunden eine gute Zeit zu haben. „Es war ein friedlicher Abend in einer kleinen amerikanischen Stadt, begleitet von den friedlichsten, amerikanischsten Geräuschen, die man sich denken kann – dem hellen Klingen, wenn ein Baseball-Schläger den Ball trifft, und dem satten Klatschen, wenn der Ball in einem Fanghandschuh landet“ hat Hubert Wetzel einmal in der Süddeutschen Zeitung sehr treffend geschrieben. Während American Football und Basketball auch in Deutschland längst riesige Märkte erobert haben, ist Baseball noch eher ein Geheimtipp auf starkem Wachstumskurs. Die positive Entwicklung zeigen auch sportliche Erfolge im Nachwuchsbereich. Die U12-Nationalmannschaft holte sich dreimal in Folge den Europameister-Titel, die U18 stand 2024 im Finale der EM.

Doch gibt es überhaupt genug Interesse an Baseball in Deutschland? Um das herauszufinden, beauftragte Jaisle das Münchner Institut Sportheads mit einer Marktanalyse. Das Ergebnis ist eindeutig: Rund 3,9 Millionen sportaffine Menschen (im Alter 16-65 Jahre) gaben an, Fans von Baseball zu sein. “Das zeigt, dass das Potenzial da ist”, sagt Jaisle. “Jetzt müssen wir dafür sorgen, dass diese Menschen auch den Weg in die Stadien oder vor die Bildschirme finden.“

Vereine brauchen Unterstützung #gemeinsamstärker

Eine zentrale Herausforderung sieht Jaisle in der Infrastruktur. “Die meisten Vereine arbeiten fast ausschließlich mit Ehrenamtlichen. Das ist beeindruckend, aber wenn wir professionellen Sport anbieten wollen, brauchen wir auch professionelle Strukturen.“

Es fehlt aber noch an modernen Anlagen und digitalen Angeboten. Baseball ist in der Öffentlichkeit aktuell nicht wirklich wahrnehmbar, trotz beachtlicher Erfolge auch der Nationalmannschaften. Das soll sich Stück für Stück ändern. Dazu gehört auch ein zentral gesteuertes Marketing. “Jeder Verein hat bisher seine eigenen Werbestrategien gebastelt. Wir müssen eine einheitliche Plattform schaffen, um Baseball als Gesamtprodukt besser zu vermarkten.“

Sponsoren und Medienpräsenz

Eine weitere Herausforderung ist die mangelnde Medienpräsenz. “Viele Menschen haben einfach noch keinen Kontakt mit Baseball gehabt”, so Jaisle. Während American Football es geschafft hat, in Deutschland mit Großveranstaltungen und regelmäßigen Fernsehübertragungen populär zu werden, steht Baseball noch am Anfang. “Wir brauchen eine langfristige Strategie, um Partner aus der Wirtschaft zu gewinnen. Die Gespräche laufen.“

Der Plan des erfahrenen Sport-Vermarkters sieht deshalb auch vor, zentrale Sponsoring-Pakete zu entwickeln, die dann auf die Vereine verteilt werden können. “Wenn wir ein starkes Gesamtprodukt schaffen, dann werden auch große Unternehmen Interesse zeigen.”

Schritt für Schritt zum Profisport

Noch ist vieles in der Entstehung, doch erste Maßnahmen greifen bereits. Die Neuausrichtung der Liga unter dem Namen DBL ist ein wichtiger Meilenstein. Die eigentliche Saison beginnt im April. Neben einer professionelleren Medienstrategie setzt die Liga verstärkt auf Social-Media-Kampagnen, um neue Zielgruppen zu erschließen. Liga und Vereine arbeiten gemeinsam daran, über Kanäle wie Instagram, Facebook, LinkedIn und in Kürze auch TikTok mehr Aufmerksamkeit für den Sport und das American Feeling zu generieren. “Baseball lebt von Emotionen und Stories, genau das wollen wir auch über die sozialen Netzwerke transportieren”, so Jaisle.

“Wir stehen noch am Anfang, aber ich bin überzeugt: Baseball hat in Deutschland eine starke Zukunft”, sagt Jaisle. ” American Football zeigt wohin der Weg führen kann. Es wird Zeit, dass wir nun loslegen und unsere eigene Erfolgsgeschichte schreiben.”


Bundestrainer Christian Wück beruft erstmals Franziska Kett

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Frankfurt.| Bundestrainer Christian Wück hat heute seinen 23 Spielerinnen umfassenden Kader für die beiden Spiele in der UEFA Women’s Nations League gegen Schottland bekanntgegeben. Erstmals nominiert wurde die 20 Jahre alte Franziska Kett vom FC Bayern München.

Christian Wück sagt: „Wir haben Franziska Kett und ihre Entwicklung schon länger im Blick. Sie bringt eine sehr gute Dynamik und Explosivität mit. Nach langer Verletzung hat sie zuletzt die komplette Vorbereitung im Verein spielen können.

Mit Paulina Krumbiegel (Juventus Turin), Sydney Lohmann (FC Bayern München), Cora Zicai und Rafaela Borggräfe (beide SC Freiburg) kehren außerdem vier Spielerinnen ins deutsche Aufgebot zurück. Die 24 Jahre alte Krumbiegel war das letzte Mal im November 2023 im Kreis der DFB-Frauen dabei. Lohmann zählte zuletzt im Oktober 2024 zum Aufgebot, musste jedoch nach dem Spiel in London vorzeitig verletzungsbedingt abreisen. Nicht im 23er-Kader stehen Rebecca Knaak (Manchester City) und Kathrin Hendrich (VfL Wolfsburg), die beide an einer Oberschenkelverletzung laborieren.

Auf Abruf befinden sich insgesamt zwölf Spielerinnen, von denen mit Carlotta Wamser, Lisanne Gräwe (beide Eintracht Frankfurt), Shekiera Martinez (West Ham United) und Torhüterin Ena Mahmutovic (FC Bayern München) vier zum Aufgebot der U 23-Nationalmannschaft für die Finalspiele der U 23-Spielrunde in Spanien zählen.

Das Team von Bundestrainer Christian Wück trifft sich am kommenden Montag in Frankfurt. Dort wird sich die DFB-Auswahl auf das Nations-League-Spiel am Freitag, 4. April (ab 20.35 Uhr, live im ZDF), in Dundee vorbereiten. Das Rückspiel gegen Schottland folgt wenige Tage später am 8. April (ab 17.45 Uhr, live in der ARD und bei KiKA) in Wolfsburg. Dann kehrt die Frauen-Nationalmannschaft nach fast 14 Jahren in die Volkswagen Arena zurück. Tickets für die insgesamt vierte Partie in der UEFA Women’s Nations League sind im DFB-Ticketportal erhältlich.

Kader der Frauen-Nationalmannschaft


DAT-Dance-Company begeistert auf großen Bühnen

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Böblingen.| Die DAT-Dance-Company (DDC) der DAT-Kunstschule Böblingen beeindruckte Hunderte von Zuschauer*innen bei ihren Gastauftritten in Stuttgart und Böblingen mit mitreißenden Szenen aus dem Musical „Geisterbahnhof“.

Am Freitag, 14. Februar 2025, eröffnete der DDC den Kongress des Städtetags zum Thema „Ganztagesbetreuung an Schulen“, der im Rahmen der Bildungsmesse Didacta in Stuttgart stattfand. Die Company präsentierte einen zehnminütigen Zusammenschnitt aus dem Musical „Geisterbahnhof“, das im vergangenen Herbst mit großem Erfolg im DAT-Theater im Feierraum Premiere gefeiert hatte. Die jungen Tänzer*innen im Alter von 14 bis 18 Jahren bewiesen dabei eindrucksvoll, dass sie auch vor 1.500 geladenen Gästen mit ihrer ausdrucksstarken Performance begeistern können.

Der Auftritt wurde vom Landesverband der Kunstschulen Baden-Württemberg vermittelt und organisiert. Als Botschafterin für qualitativ hochwertige kulturelle Bildungsarbeit an den Kunstschulen des Landes setzte die DAT-Dance-Company ein starkes Zeichen. Sabine Brandes, Geschäftsführerin des Verbandes, zeigte sich begeistert: „Mehrere Redner haben auf euren Auftritt Bezug genommen – auf eure Perfektion und vor allem eure großartige Ensembleleistung. Ihr eindrucksvoll bewiesen, wie wichtig Kunstschulen für Kinder und Jugendliche sind und wie entscheidend kreative Freiräume für ihre Entwicklung sind.“

Auch beim traditionellen Fischsuppenessen am Mittwoch, 5. März 2025, in der Kongresshalle Böblingen war die DDC zu Gast. Erneut begeisterte sie das Publikum mit einem Ausschnitt aus „Geisterbahnhof“. Rauschender Applaus belohnte die Tänzer*innen und ihre Choreografin und Regisseurin Louise Mayer für die wochenlangen intensiven Proben. Einen bedeutenden Beitrag zum Erfolg der Auftritte leistete außerdem das fantasievolle Kostümbild von Katharina Müller, das schaurig-schöne Bühnenbild von Xavier Gey sowie das professionelle Maskenbild von Lenya Grespan.

Die DAT-Dance-Company ist Teil des Förderprogramms für leistungsstarke Tänzer*innen der Musik- und Kunstschule Böblingen. Nach einer erfolgreichen Aufnahmeprüfung erhalten die talentierten Schüler*innen wöchentlich zusätzliche Trainingseinheiten bei den erfahrenen Tanzpädagog*innen der DAT-Kunstschule. Dieses gezielte Förderangebot ermöglicht es den jungen Tänzer*innen, ihre Technik, Bühnenpräsenz und Ausdrucksstärke weiterzuentwickeln und wertvolle Auftrittserfahrung zu sammeln.


Derby-Niederlage nach Fünfsatzkrimi

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Barock Volleys MTV Ludwigsburg verlieren 2:3 im Tiebreak beim TV Rottenburg

Spannung pur im Derby: Nach fünf Sätzen und mehr als zwei Stunden Spielzeit mussten sich die Barock Volleys MTV Ludwigsburg am Samstagabend beim TV Rottenburg mit 2:3 (24:26, 25:23, 19:25, 25:14, 9:15) im Tiebreak geschlagen geben. Dabei sahen die 1250 Zuschauer ein hochklassiges Volleyballspiel mit langen Rallyes, starken Blocks und druckvollen Aufschlägen. MVPs der Partie wurden Rottenburgs Außenangreifer Moritz Rauber und Ludwigsburgs Libero Laurin Schiegl. „Wir haben unseren Matchplan nur bis Mitte der ersten Hälfte des ersten Satzes umgesetzt“, sagte Trainer Michael Dornheim, „danach gab es auf allen Positionen zu viele Ungenauigkeiten. Am Ende bin ich froh, dass wir zumindest einen Punkt mitnehmen können.“

Die Barock Volleys starteten gut in den ersten Satz: Mit viel Druck im Aufschlag setzten sie die Rottenburger Annahme enorm unter Stress und gingen mit 12:3 deutlich in Führung. Doch dann kam bei Rottenburg Moritz Rauber an die Aufschlaglinie: Der Außenangreifer gab mit einer Aufschlagserie den Startschuss zur Rottenburger Aufholjagd. Der Gegner war jetzt wach, bei Ludwigsburg dagegen schlichen sich immer mehr Fehler ein. In der Crunchtime zeigte sich Rottenburg nervenstark, glich aus und hatte beim 25:24 den ersten Satzball. Ein Schiedsrichterfehler, den selbst der Gegner im Livestream anerkannte, entschied den ersten Satz mit 26:24 für Rottenburg. Der zweite Satz war geprägt von langen Rallyes, die meist die Barock Volleys für sich entscheiden konnten und der den 1:1-Ausgleich brachte. Im dritten Durchgang geriet Ludwigsburg zunehmend in Bedrängnis und lief dem Rückstand hinterher. Das Spiel wurde sehr fehleranfällig, im Angriff fehlten clevere Lösungen – der Satz ging mit 18:25 verloren. In Satz Nummer vier stellte Trainer Michael Dornheim dann eine sehr junge Ludwigsburger Mannschaft aufs Spielfeld (Durchschnittsalter 20 Jahre) und die Jungs zahlten das Vertrauen zurück: Mit einer Aufschlagserie von drei Assen in Folge setzten sich die Barock Volleys zum 15:10 innerhalb weniger Minuten ab und zeigten dem Gegner mit einem klaren 25:14-Satzgewinn die Grenzen auf. Im Tiebreak drehte sich dann das Blatt: Die Ludwigsburger Annahme wackelte, die Gastgeber gingen schnell mit 10:5 in Führung und brachten den Tiebreak mit 15:9 ins Ziel.

Die Barock Volleys liegen zwei Spieltage vor Saisonende weiter auf Tabellenplatz drei und haben am nächsten Wochenende spielfrei. Die nächste Partie ist am 6. April auswärts in Leipzig.