{"id":157727,"date":"2020-11-04T18:32:04","date_gmt":"2020-11-04T17:32:04","guid":{"rendered":"https:\/\/die-webzeitung.de\/ludwigsburg\/?p=157727"},"modified":"2020-11-04T18:32:04","modified_gmt":"2020-11-04T17:32:04","slug":"157727","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/die-webzeitung.de\/ludwigsburg\/2020\/11\/04\/157727\/","title":{"rendered":"Genossenschaftsbanken nehmen Fusion ins Visier"},"content":{"rendered":"
VR-Bank-Asperg-Markgro\u0308ningen eG, Volksbank Ludwigsburg eG und VR-Bank Neckar Enz eG fassen Beschluss fu\u0308r Verschmelzungsgespra\u0308che<\/strong><\/h5>\n

Mo\u0308glingen\/Ludwigsburg\/Besigheim.| Die VR-Bank Asperg- Markgro\u0308ningen eG, die Volksbank Ludwigsburg eG und die VR-Bank Neckar-Enz eG nehmen Gespra\u0308che u\u0308ber einen Zusammenschluss der drei genossenschaftlichen Institute auf. Einen entsprechenden Beschluss fassten die jeweiligen Ha\u0308user gemeinsam mit ihren Aufsichtsratsgremien.<\/p>\n

Die wesentlichen Gru\u0308nde fu\u0308r die beabsichtigte Verschmelzung liegen in der anhaltenden Phase historisch niedriger Zinsen bzw. Negativzinsen und noch nicht absehbarer Folgen der COVID-19 Pandemie auf die Risikokostenentwicklung von Banken. Gleichzeitig steigen Verwaltungskosten und Aufwendungen fu\u0308r die Bewa\u0308ltigung der zunehmenden regulatorischen Erfordernisse. Rund 23% der Kosten in den Betriebsbereichen fallen allein fu\u0308r die Erfu\u0308llung dieser regulatorischen Anforderungen an. Kosten, fu\u0308r die letztlich Mitglieder und Kunden aufkommen mu\u0308ssen.<\/p>\n

Im Sinne der Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter gibt es daher kaum eine Genossenschaft, die sich aktuell nicht mit der Frage des Erhalts eines nachhaltigen Gescha\u0308ftsmodells und effizienter Organisationsstrukturen bescha\u0308ftigt. Kooperationen und gro\u0308\u00dfere Unternehmensstrukturen sind geeignete Antworten auf diese Herausforderungen, mit denen sich viele Banken derzeit auseinandersetzen.<\/p>\n

Vera\u0308ndert hat sich zudem das Kundenverhalten. Mitglieder und Kunden erwarten heutzutage zurecht qualifizierte digitale und perso\u0308nliche Finanzdienstleistungen – jederzeit von jedem Ort und unabha\u0308ngig von stationa\u0308ren Filialstellen und Servicezeiten zu einem guten Preis-\/ Leistungs-Verha\u0308ltnis. Dies ist nur mit hochqualifiziertem Personal und erheblichen Verwal- tungskosten zu bewerkstelligen. Gro\u0308\u00dferen Banken gelingt es nachhaltig leichter, all das zu bieten.<\/p>\n

Dieser Herausforderung wollen sich, den Beschluss der einzelnen Vertreterversammlungen 2021 vorausgesetzt, die o.g. Banken ku\u0308nftig gemeinsam stellen. Operativ bedeutet dies, Synergien zu nutzen, Kosten zu senken und die Effizienz im Sinne der Mitglieder zu steigern.<\/p>\n

In kleineren Gruppen werden die Vertreter der zusammengehenden Banken im Fru\u0308hjahr, wenn mo\u0308glich perso\u0308nlich, u\u0308ber die geplante Struktur und die gemeinsamen Ziele der neuenBank ausfu\u0308hrlich informiert. Eine schriftliche Benachrichtigung aller Vertreter u\u0308ber das Vorhaben ist bereits erfolgt.<\/p>\n

Die Verschmelzung im Landkreis Ludwigsburg erfolgt innerhalb eines idealen Marktgebietes zu einem Zeitpunkt, in dem die ku\u0308nftigen Partner wirtschaftlich auf gesunden Beinen stehen und keine der beteiligten Banken einen Partner suchen muss. Man begegnet sich auf Augenho\u0308he und jedes Haus bringt sich gleicherma\u00dfen ein, um gemeinsam etwas Neues zu schaffen. Wachstum also auf gutem Grund und aus vielen guten und notwendigen Gru\u0308nden.<\/p>\n

Die neue Bank wird ihren rund 750 MitarbeiterInnen Ta\u0308tigkeitsbereiche, Spezialisierungen und Fu\u0308hrungsstrukturen bieten, die vo\u0308llig neue Aufstiegsmo\u0308glichkeiten und Beta\u0308tigungsfelder ero\u0308ffnen.<\/p>\n

Dabei wird die Belegschaft ku\u0308nftig zu 1\/3 im Aufsichtsrat vertreten sein und damit nicht nur mit gestalten, sondern auch mit verantworten.<\/p>\n

Die geplante Verschmelzung wird begleitet von einer 3-ja\u0308hrigen Bescha\u0308ftigungsgarantie. Eine Kostenreduzierung soll ausschlie\u00dflich durch natu\u0308rliche Fluktuation und Ruhestandsregelungen erfolgen. Rund 1\/3 der Belegschaft ist a\u0308lter als 55 Jahre.<\/p>\n

Strategisch wird die neue, gro\u0308\u00dfere Bank vor Ort auch weiterhin eng verbunden sein mit ihren Mitgliedern. Die Vorsta\u0308nde werden den angestammten Standortgemeinden als Repra\u0308sentanten verbunden bleiben. Insgesamt soll die Organisation der neuen Bank dezentral ausgerichtet bleiben, damit Kunden ihre bekannten Ansprechpartner behalten.<\/p>\n

Das geplante neue Gescha\u0308ftsgebiet, das gro\u0308\u00dftenteils dem Landkreis Ludwigsburg entspricht, verfu\u0308gt u\u0308ber ca. 520.000 Einwohner.<\/p>\n

Im Mittelpunkt des Handelns werden weiterhin die Interessen der Mitglieder stehen. Dabei sollen die Mitglieder am Erfolg der Bank finanziell sta\u0308rker profitieren, wenn sie entsprechend mehr Gescha\u0308fte mit ihrer Bank betreiben.<\/p>\n

Geplant ist, dass die Vertreter der Banken im Mai\/Juni 2021 auf Grundlage der Pru\u0308fungs- ergebnisse der Jahresabschlu\u0308sse 2020 ein Zusammengehen der Banken ru\u0308ckwirkend zum 01.01.2021 beschlie\u00dfen und die technische Zusammenlegung der Ha\u0308user im November 2021 erfolgt. Das neue Institut soll unter dem Namen VR-Bank Ludwigsburg eG firmieren.<\/p>\n

Unter dem Motto \u201eGro\u0308\u00dfer werden, um sich das Kleinsein weiterhin leisten zu ko\u0308nnen!\u201c entsteht eine Genossenschaftsbank mit einem gemeinsamen Eigenkapital von rund 500 Mio. Euro, das als starkes Bollwerk gegen externe Risiken und Einflu\u0308sse wirken wird. Mit einer Bilanzsumme von 5,4 Mrd. Euro ist die ku\u0308nftige Bank an 63 Standorten vertreten.<\/p>\n

Die Verschmelzungspartner in Zahlen*<\/strong><\/p>\n

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Grafik: Volksbank<\/figcaption><\/figure>\n
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